Il PMI apre la revisione pubblica del nuovo Standard: verso un PMBOK® più moderno e orientato al valore

Il Project Management Institute (PMI), organismo leader a livello mondiale nella definizione di standard per la gestione dei progetti, ha avviato la revisione del suo principale Standard for Project Management, cuore concettuale del noto PMBOK® Guide. Questo aggiornamento, previsto ciclicamente ogni 4–5 anni, è parte del rigoroso processo di accreditamento dell’American National Standards Institute (ANSI) e riflette l’evoluzione continua della professione del project management.

Construction Project Manager: ruolo, competenze e opportunità nel settore delle costruzioni

Il Construction Project Manager è il professionista responsabile della pianificazione, esecuzione e supervisione di un progetto edilizio. Il suo obiettivo è garantire che ogni fase del progetto sia completata nei tempi previsti, entro il budget stabilito e con gli standard qualitativi richiesti. In un settore come quello delle costruzioni, dove ogni ritardo può significare un danno economico rilevante, questa figura è diventata essenziale per assicurare efficienza operativa, controllo e affidabilità.

Project Manager in sanità: competenze, ruolo e opportunità

In un settore complesso e in continua trasformazione come quello sanitario, la figura del Project Manager sta diventando sempre più centrale. Ospedali, aziende sanitarie, centri di ricerca e persino enti governativi stanno riconoscendo il valore di una gestione strutturata di progetti, per migliorare servizi, contenere costi e innovare i processi. Ma chi è davvero il Project Manager in sanità? Quali sono le sue competenze? E perché oggi è una figura così richiesta?

Digital Project Manager: competenze, responsabilità e formazione

Il panorama economico e sociale è in rapida evoluzione e la trasformazione digitale non è più un’opzione, ma un fattore determinante per la competitività aziendale. In questo scenario, il Digital Project Manager (DPM) assume un ruolo importante, guidando l’innovazione e garantendo che la tecnologia crei valore concreto per le imprese. Con l’integrazione di tecnologie avanzate e l’evoluzione dei modelli di business, le aziende necessitano di professionisti in grado di gestire progetti digitali end-to-end, coordinando team, risorse e strumenti tecnologici per garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici.

Il Futuro del Project Manager nell'Era dell'AI

L'intelligenza artificiale (AI) sta rapidamente trasformando il modo in cui vengono gestiti i progetti, offrendo nuove opportunità per aumentare l'efficienza, ridurre i rischi e migliorare il processo decisionale. L'integrazione dell'AI nel project management non è più una visione futuristica, ma una realtà che sta ridefinendo il ruolo dei project manager e le metodologie di gestione dei progetti. Inoltre, con l'imminente rilascio della PMBOK® Guide versione 8, sono previsti aggiornamenti significativi nei processi e nelle best practice che enfatizzano l'importanza dell'AI nella gestione dei progetti. 

Le Novità della Guida PMBOK® 8°Edizione: Cosa Aspettarsi nel 2025

La Guida al Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) è un punto di riferimento essenziale per i professionisti del project management. Essa è composta da due elementi principali: Lo Standard per il Project Management, che definisce i principi fondamentali della disciplina, e La Guida PMBOK®, che fornisce un insieme di strumenti, tecniche e best practice per l'applicazione pratica dello standard.

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